Tekijä: Jani Muuronen
-
Paluu arkeen: Miten aloittaa, kun ei tiedä mistä alkaa?
Loma on ohi, ja edessä siintää taas arki. Usein loman jälkeen olo voi olla rentoutunut, mutta samalla hämmentynyt – mistä ihmeestä pitäisi aloittaa, kun tuntuu ettei tiedä mihin tarttua? Jos sinä koet tätä hämmennystä niin onneksi olkoon, olet tainnut päästä irti työasioista lomallasi. Jos taas koet että kaikki on täysin selkeää niin jälleen onnittelut, olemme…
-
Rohkeus kokeilla
Kävipä tuossa lakkiaisviikonlopun tienoilla sellainen tilanne, että juuri ostetun puvun housunlahkeet tarvitsivat nopeasti lyhentämistä. Eihän se ollut mikään yllätys, että kaikki ompelimot tai vastaavat myivät palvelujaan tyyliin “joo – onnistuu, mutta lakkiaisten jälkeen”. No, tämä ei tietenkään minulle, matti myöhäiselle, sopinut, vaan lahkeet piti saada lyhyeksi juuri lakkiaisjuhliin. Tutkailin housun lahkeita ja käännöksen rakennetta. Hetken…
-
Tekoälyn Hyödyntäminen Työelämässä: Ihmisen Korvaaminen vai Tehostaminen?
Tekoälyn hyödyntäminen työelämässä yleistyy jatkuvasti, herättäen kysymyksiä siitä, kuka korvaa tekijän. Tekoäly ei ole pelkästään kone, joka suorittaa tehtäviä ihmisen sijasta, vaan se on voimakas työkalu, joka voi tehostaa ja laajentaa ihmisten kykyjä. Kuitenkin, jos et ole valmis oppimaan uusia työkaluja ja hyödyntämään tekoälyä, sinua ei korvaa tekoäly, vaan sinut korvaa henkilö, joka osaa hyödyntää…
-
Agentive AI and Assistant AI, Understanding Similarities, Differences, and Future Implications
Artificial Intelligence (AI) has become an integral part of our daily lives, often in ways we barely notice. From the smartphone in your pocket to the recommendations on your favorite streaming service, AI is working behind the scenes to enhance our digital experiences. Two key concepts in this AI revolution are AI assistants and Agentive…
-
Miten mitata “Why”-kysymyksen vaikutusta?
Huomaan että mitä enemmän itsekin miettii tätä Start With Why -ajatusta niin tulee mieleen että voisikohan näitä vaikutuksia jotenkin mitata. Tapoja on varmaan monia mutta tässä joitain juttuja mitä itselle tuli mieleen vaikutuksen mittaamisesta organisaatiossa tai omassa työssä. Miksi mittaaminen on tärkeää? Mittaaminen auttaa meitä ymmärtämään, kuinka hyvin olemme onnistuneet integroimaan tarkoituksemme toimintaan ja kuinka…
-
Kun menestys on saavutettu, unohdamme helposti sen vaatimukset
Johtajuuden vahvuuden ja heikkouden syklinen luonne on ilmiö, joka vaikuttaa yhteiskuntiin kaikkialla. Hyvinä aikoina syntyneet johtajat eivät ole joutuneet kohtaamaan merkittäviä kriisejä, mikä on johtanut varautumisen puutteeseen huonompiin aikoihin. Hard Times Create Strong Men, Strong Men Create Good Times, Good Times Create Weak Men, and Weak Men Create Hard Times Tämä kuuluisa sanonta resonoi monien…
-
Uteliaisuus: Tärkeä Ominaisuus Nykyajan Johtajille ja Myyjille
Johdanto Uteliaisuus on yksi niistä ominaisuuksista, joita usein aliarvioidaan, mutta joka on äärimmäisen tärkeä nykyajan johtajille ja myyjille. Se on voima, joka ajaa meitä ymmärtämään maailmaa ympärillämme syvällisemmin ja kehittämään innovatiivisia ratkaisuja. Tässä kirjoituksessa tarkastellaan, miten uteliaisuus, erityisesti lapsenomaisen uteliaisuuden muodossa, voi olla arvokas työkalu liiketoiminnassa. Uteliaisuuden Voima Uteliaisuus alkaa usein nuorena, kun haluamme ymmärtää,…
-
Miten “Why” muuttuu käytännöksi?
Pari päivää sitten käsittelin Simon Sinekin Start With Why -ajatusta ja “purposen” merkitystä. Nyt on hyvä jatkaa syvemmälle ja jakaa ajatuksia siitä, miten tämä tarkoitus voidaan konkretisoida käytännön toimiksi niin organisaatiossa kuin omassa työssä. Miten muuttaa “Why” toiminnaksi? 1. Strategian linjaaminen: Varmista, että organisaation strategiat ja tavoitteet heijastavat “Why”-kysymystä. Jokaisen projektin ja aloitteen tulisi tukea…
-
Miten mittaamme hallitustyön kyvykkyyttä?
Charles Darwinin on väitetty sanoneen: ”Ei se ole vahvin tai viisain, joka selviytyy, vaan se, joka on kaikkein muutoskykyisin.” Tämä ajatus resonoi erityisesti nykyisessä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Vahvinkin yritys on vaarassa, jos sen kyky muuttua ja uudistua ei ole enää agendalla. Uudistumiskyvyn tulisi lähteä yritysten hallituksista, joissa määritetään strategiat ja suuntaviivat. Hallitusten on kyettävä mukautumaan…
-
Myyntitilanteessa fiilis, jonka toimittajat tuottavat, on tärkeämpää kuin heidän tuotteensa ja palvelunsa!
Tämä ajatus laittoi minut miettimään, että erityisesti IT-palvelualalla tämä on aivan totta. Myytävät tuotteet ovat usein samanlaisia – kuin valitsisi autokatalogista helmiäisvärin ja aluvanteet, eli Pythonin ja AWS:n, tai Javascriptin ja GCP:n. Tämän vuoksi asiakaskohtaamiset ovat aivan supertärkeitä. Kuinka voimme jättää potentiaaliselle ostajalle sellaisen kokemuksen, että positiivinen muistijälki kantaa pitkälle?Toimittajan tarinan täytyy olla kirkas: miksi…