Johtajuuden vahvuuden ja heikkouden syklinen luonne on ilmiö, joka vaikuttaa yhteiskuntiin kaikkialla. Hyvinä aikoina syntyneet johtajat eivät ole joutuneet kohtaamaan merkittäviä kriisejä, mikä on johtanut varautumisen puutteeseen huonompiin aikoihin.
Hard Times Create Strong Men, Strong Men Create Good Times, Good Times Create Weak Men, and Weak Men Create Hard Times
Tämä kuuluisa sanonta resonoi monien kanssa, koska se kiteyttää ihmiskunnan historian toistuvan syklin. Nykytilanteessa, kun Euroopassa riehuu sota ja globaalit kriisit ovat osa arkeamme, tämä ajatus tuntuu erityisen ajankohtaiselta, vaikka sitä voi olla haastavaa sovittaa Suomeen ja suomalaisten mikro- tai makrotasolle. Koen kuitenkin, että meillä on paljon opittavaa tästä syklisestä näkemyksestä.
Hyvinä aikoina “syntyneet” johtajat eivät ole joutuneet kohtaamaan merkittäviä kriisejä, mikä on johtanut siihen, että varautuminen huonompiin aikoihin on jäänyt vähäiseksi. Nousukauden huumassa on helppo unohtaa, että hyviä aikoja ei kestä ikuisesti. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa kriisien kohdatessa olemme heikompia ja vähemmän valmiita kohtaamaan haasteita.
Yritysmaailmassa tämä näkyy erityisesti. Eri aikakaudet ja tilanteet vaativat erilaisia johtajia. Hyvinä aikoina tarvitaan johtajia, jotka ovat valmiita ottamaan riskejä ja panostamaan kasvuun. Heikot ajat taas vaativat johtajia, jotka pystyvät hallitsemaan riskejä ja varautumaan tulevaisuuden epävarmuuksiin. Muutos kasvujohtajasta kriisijohtajaksi pitäisi tapahtua nopeasti markkinan muuttuessa. Kriisien myötä johtajista tulee vahvempia ja yrityksistä kestävämpiä. Resilienssi kasvaa, kunnes saavutetaan taas tyytyväisyyden tila ja unohdetaan, että “good times create weak men”.
Sama sykli toistuu yksilötasolla. Kovat paikat opettavat ja tekevät meistä vahvempia ja viisaampia, jos vain haluamme oppia niistä. Kun olemme vahvempia ja fiksumpia, saamme aikaiseksi hyviä asioita. Kuitenkin, kun asiat alkavat sujua liian hyvin, tulemme helposti tyytyväisiksi ja unohdamme, että “good times create weak men”.
Tämä sykli on luonnollinen osa ihmiskuntaa, mutta tietoisuus siitä voi auttaa meitä valmistautumaan paremmin tulevaisuuden haasteisiin. Hyvät ajat eivät kestä ikuisesti, mutta voimme oppia menneisyyden virheistä ja pyrkiä luomaan kestävää tulevaisuutta. Johtajuus, joka tasapainottaa riskinoton ja varautumisen, on avainasemassa tässä prosessissa.
Nykytilanteessa, kun maailma ympärillämme myllertää, on tärkeää muistaa menneisyyden opit ja varautua tulevaisuuden haasteisiin. Kovat ajat ovat väistämättömiä, mutta ne voivat myös tehdä meistä vahvempia ja kestävämpiä. Tietoisuus syklisestä luonteesta voi auttaa meitä navigoimaan paremmin tässä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.